"Cómo gestionar proyectos IT"#Curso #e-learning #RRHH

• ¿Tenemos bien definidos los roles, perfiles y responsabilidades de nuestro equipo técnico?.
• ¿Analizamos y contamos con los riesgos a la hora de valorar y planificar el proyecto?.
• ¿Existe una metodología con unos procesos definidos en cada una de las fases de nuestros proyectos?.
• ¿Qué son los Hitos y cuál es su mejor metodo de uso y control?.
• ¿Qué pasa si combinamos correctamente las etapas, los hitos, la administración y el control de proyectos? Obtenemos el Método Integrado para la gestión de proyectos.

• Directores de proyectos.

• Directores técnicos de TI.

• Responsables de área involucrados en proyectos corporativos.

Y, en general, a cualquier profesional cuya actividad esté relacionada, parcial o totalmente, en procesos de comunicación en las organizaciones.

FORMACIÓN IN-COMPANY

Si desea este curso diseñado a medida de las necesidades de su empresa no dude en solicitarnos una propuesta de Formación In-Company. Para cualquier otro curso que integre su Plan de Formación, consúltenos. Puede ponerse en contacto con el Departamento de Formación: Tel. +34 91 431 44 41  Email. info@globalhumancapitalgroup.com

1. Equipo de proyecto.

1.1.  Roles y perfiles necesarios para un proyecto.
1.2.  Responsabilidades y capacidades para el desempeño de los roles asignados.
1.3.  Planes de carrera, la gestión del conocimiento y la experiencia.
1.4.  Política de incentivos, objetivos a conseguir, su medición y beneficios. 

2. Etapas del proyecto.

2.1. Kick-Off: Objetivos, alcance, equipo, planificación general y siguientes pasos.
2.2. Análisis.
2.3. Diseño técnico: Análisis técnico y presentación interna.
2.4. Desarrollo: Programación, maquetaciones, testeos, presentaciones internas.
2.5. Implementación: Presentación al cliente, formación, gestión de incidencias.
2.6. Go-Live: Plan de soporte y cierre del proyecto. 

3. Riesgos del poryecto.

3.1.  Psicología de los proyectos: ¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Cuándo?.
3.2.  Tipos de riesgos.
3.3.  Análisis de riesgos: dureza, repetición y posibilidad de afrontar.
3.4.  Modelo de análisis de riesgos.
3.5.  Gestión de los riesgos: Plan de contingencias.

4. Control de proyectos.

4.1.  Hitos del proyecto: Control y certificación del proyecto.
4.2.  Teoría de la mesa: "Los cuatro pilares que gestionan y sostienen el proyecto de IT".
4.3.  Método integrado para la gestión, la combinación de todos los factores.
4.4.  El ROI: KPI's en la gestión de los proyectos.